日前，重液公司全面开启质量月活动，积极推动集团公司“三个转变”的质量核心理念，即由中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。

      一是质量管理部对上半年出现的质量案例进行统计与分析，找出问题并实施整改。召开质量专题会，提出下半年产品质量改进目标，防止相同问题重复出现。二是对各级管理者、技术人员、各车间质量管理员开展《我对卓越绩效模式的理解》培训，聘请外部专家主讲。对从事质量管理人员和产品型号研制、生产的职工有针对性的进行《质量改进合理化建议》的质量专题培训、研讨、展示活动，提高全员的质量意识和质量责任感。三是每季度开展“质量诚信员工”和“质量信得过班组（工段）”的评选活动，激励并强化公司员工的质量责任意识、质量控制意识，不断提高实物质量和工作质量，持续满足顾客对产品质量的期望和要求。