为深入贯彻执行《陆军装备“精品工程”活动实施意见》要求、认真落实总装备部重庆军代局“精品工程”实施方案的部署，近日，总装驻重庆军代室和公司联合召开了“精品工程”试点活动部署动员会。会议阐述了开展“精品工程”活动的背景和意义，成立了领导小组和推进办公室，同时确定了此次活动的指导思想、实施范围、方法步骤和主要工作。

      按照会议的部署，此次的“精品工程”试点活动围绕某型产品的精益制造，以产品实物质量形成过程为主线，分为动员部署、问题梳理、方案实施和巩固提高四个阶段。2014年9月前为动员部署阶段，军厂联合组织开展动员和部署、营造活动氛围，明确精品工程活动的要求；广泛宣传开展精品工程的重要性、紧迫性，提高全员参与精品工程的积极性和主动性，强化“零缺陷”精品意识、“零容忍”责任意识。2014年9月至10月为问题梳理阶段，技术开发中心、质量管理处、经营发展处、生产车间分别梳理汇总某型产品历年生产过程和部队服务中出现的技术质量问题，分析原因、制定改进措施。2014年10月至2015年10月为方案实施阶段，各单位针对精品工程改进项目，组织制定本单位精品工程具体实施计划、落实改进措施、时间节点、责任人，定期检查完成情况。2015年10月至11月为巩固提高阶段，领导小组组织专项检查、评价，总结固化精品工程的措施和成果，对成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，并总结和推广经验方法，以利于形成精品工程长效机制。

      会上，军厂双方领导强调：此次精益制造活动于产品有意义、于企业有意义、于生存有意义，必须在思想上高度重视、求真务实、认真分析影响产品制造质量的各类因素，全面筛查制造质量工作中的突出问题，军厂协同、深入挖潜、综合实施，推进质量管理新理念、抓好源头、管好过程，把此次活动本身做成精品工程，通过一系列技术和工艺改进措施的落实、通过过程总结和成果推广，实现员工质量意识提升、生产管理水平提升、产品使用可靠性提升，达到部队满意度提升、工厂质量竞争力提升，进而确保向部队提供“好用、管用、耐用、实用”的优质产品。