2014年10月28日，喜逢中船海装（北京）新能源投资有限公司成立两周年。两年来，海装新能源公司集中海装风电十年发展优势，逐渐成长为公司“一个中心、三大板块”的重要组成部分和改善经营模式的主力军，肩负着“延伸产业链条、创造新的利润增长点”的重大使命。2013年，海装新能源公司主要任务是前期筹备与规划。2014年，海装新能源公司开始客观认识市场、行业与自身，已把企业蓝图和愿景逐渐转化为确切的经营指标和任务。

业务全面推进，奠定板块格局

      2014年，根据海装风电统一部署，海装新能源公司遵照“开拓、开放、开发”的指导思想和“责任、效能、智慧”的工作原则，推动了“前期开发、项目建设、生产运营”等核心业务的稳健、快速发展，公司新能源开发板块已初具规模。一是，不断获取风场资源。目前，在新疆、内蒙古、甘肃、黑龙江、山西、河北、江苏、辽宁等省（区）获取了数量可观的风资源（包括陆上风电、海上风电）。二是，稳步推进项目建设。山西昔阳斯能200MW项目、新疆木垒100MW项目积极推进；内蒙古白旗50MW项目风机基础开始浇筑。依照精细化和标准化管理的原则，三个投运风场（新疆三塘湖一期项目、重庆南天门项目、重庆武隆分散式项目）保持安全运营，累计上网电量超过1亿度。

创新投资理念，探索运营模式

      目前，“混合所有制”成为国企改革方向之一。海装新能源公司顺应时代要求，与活跃民营资本保持接触，寻求优势互补，以利于缩短项目开发进程，强力拉动制造板块风机销售业务。今年，收购山西昔阳斯能200MW项目51%的股份就是一次成功尝试，今年全面启动项目，拟吊装100台“海装造”2MW风电机组，2015年能实现并网发电。工期紧，任务重，资金成为影响项目进程的决定性因素。为此，海装新能源公司创新模式，把融资租赁引入项目投资建设，最大程度利用了社会资源与资金杠杆，实现了产业资本与金融资本的有机结合和多方合作共赢。

科学分析决策，破解发展难题

      两年来，在海装风电战略指引下，海装新能源公司采取强有力措施，攻克了“融资难、核准难、征地难、并网难”等难题，确保了各项工作有序推进。一是，实施内部融资和外部融资“两条腿走路”的方针，构建多元融资渠道。二是，加强战略规划和区域经济研究，关注政策走向和行业发展，设置预案，确保前期开发工作的针对性和有效性。三是，大力吸纳专业人才，建立科学的考核与激励机制，充分发挥员工的主观能动性，弥补经验缺乏问题。四是，传承海装风电的企业文化，将企业精神贯彻到各个业务布局之中。

      两年时光倏忽而过，在业务格局已初步确立、发展战略已逐步理顺的情形之下，海装风电新能源开发板块迎来了破题和跨越之年。公司将整合专业力量为项目增加价值，完善风险控制为股东增加效益，为海装风电“快崛起”贡献新力量！