面对外部经济形势不确定因素较多，市场竞争日趋激烈，前卫燃气计量产业紧紧围绕抓市场、抓订单、抓任务，唱好市场、生产“二人转”。
   一“转”市场这块蛋糕。当前，由于受经济下行压力依然较大的影响，房地产等产业不景气，市场对燃气计量表的需求锐减和燃气公司自身的改革调整，特别是港华、华润、中燃等大集团纷纷出手“三分天下”，大量兼并、重组各地燃气公司后，对燃气计量表实施集中采购，致使该公司原有部分合作密切的燃气公司失去采购权，甚至在价格上出现“血拼”的现象，导致该公司燃气计量产业发展陷入十分被动的局面。针对此类情况，该公司准确把握行业出现的新形势、新特点，牢牢把握新机遇、新挑战，坚持以“产业围绕市场转”为切入点，从进一步强化品牌质量两大主线和国内国际两大市场出发，不等不靠，主动出击谋求站稳国内市场和拓展海外市场，并通过成功获取巴基斯坦、土耳其、新加坡、印度等国家和地区的订单，进一步增强了在国内部分市场上的话语权，起到了化危为机的作用。
   二“转”生产这部机器。有了订单和任务，为确保保质保量按期交户，该公司通过不断强化内部生产组织和策划，优化生产工艺和程序。一是进一步完善生产布局，最大限度地适应和满足多品种组织交叉生产的需求。二是实施自动化和智能化改造，在提高生产效率的同时也减轻员工劳动强度。三是打通影响生产的关键和瓶颈，如在产品检测方面，改变原来手输数据为图像处理，起到降低误差和提高效率的作用。四是优化物流线路。从货运电梯运行等细节做起，通过融入精细化管理理念，做到了产品及零部件出入分类分时段，避免了以前人货混装、出入无序等现象发生。
   通过以上措施的改进和实施，该公司不仅制造和运营成本得到明显降低，而且生产效率也得到大幅度提高，日产燃气表由原来8000只/天提高到现在的10000只/天，其质量和进度受到了客户的好评。