截至6月底，前卫克罗姆实现销售收入2.55亿元，超过全年目标任务的50%，顺利实现了时间过半，任务过半。

  今年以来,该公司以生产经营目标为导向，早布置，早落实，层层分解目标任务。一是立足国内努力拓展国际市场。通过调整营销战略，创新营销模式，调整营销激励制度，在拼市场、抢订单方面取得了较好的成果，成功获得巴基斯坦、土耳其、新加坡、印度等国家和地区的订单，为双过半的实现打下了坚实的基础。二是积极与各供应商沟通、抓落实，提早备货、确保供货的及时性。三是通过设备改造及时打通生产瓶颈，燃气表日产量由原来的8000只提升至10000只。四是在产品检测方面，采取图像处理替代人工输入数据的形式，起到了降低误差和提高效率的作用。五是加强对技改项目实施进度的监控，确保装配工艺得到了不断优化。六是加强装配生产的过程控制，进一步提高了产品的一次交验合格率，减少因返工造成的时间浪费，节约了返修成本。七是通过提质增量，使燃气表机芯装配线增量18%，确保了销售订单的及时交付。